保持战略定力，激发变革活力 | 精筑集团2021年上半年度工作总结大会召开

7月22日下午，精筑集团2021年上半年度工作总结大会在公司会议中心顺利召开，回顾总结上半年工作，剖析存在的问题与不足，并对2021年下半年工作进行部署。永钢集团党委书记、总裁吴毅，精筑集团董事会、监事会成员，精筑集团总助以上领导，协理以上管理人员等130人参加会议。会议由公司副总经理卢卫东主持。

会上，精筑集团总经理申晓东作2021年上半年度工作总结报告。

一、发挥立足地方经济的资源禀赋，挖掘企业自身的独特优势，形成独具特色的经营战略，实现错位竞争的差异化发展新路径。

1、以经营模式创新，不断擦亮企业品牌，一步一个脚印助力公司转型升级。

2、外埠市场深耕不辍，推动区域经营滚动发展。

3、提高投标频率和覆盖面，提升市场经营能力。 

二、发挥产业协同发展的综合优势，深挖建筑行业投融新机遇，延伸产业链上下游，实现建筑产业一体化发展新路径。

1、深入供应前端市场调研，加强对外产业投资，实现产业链延伸发展。

2、深化政企合作，扩大业务范围，助推产业合作向纵深发展。

3、以新的产业发展机会，加快拓展新的业务领域。 

三、发挥科技创新的先行优势，释放信息化转型的新动能，进一步激发创新增效活力，实现管理升级发展新路径。

1、加快“智慧工地”建设，让建筑“智造”引领转型升级，不断提高项目质量和安全管控水平。

2、加快BIM技术应用深入化，提高施工项目精细化管理水平。

3、加快推进数字化平台建设，推动信息技术与传统产业的高效融合。

4、全力推进内控管理数字化建设，提升公司精细化管控水平。

四、发挥战略前瞻定位的引领优势，推进品牌价值提升工程，进一步增强企业综合竞争力，探索高质量发展新路径。

1、加快“十四五”规划分解落实工作，以钉子精神推动企业各项规划部署落地见效。

2、多措并举求实效，助力品牌价值持续提升。

3、构建人力资源体系架构，推进企业人才生态建设。 

“我们全体员工要不迟疑、不推脱、不懈怠，在‘形’与‘势’的统一中保持战略定力，在‘危’与‘机’的转化中抢抓战略机遇，推进资源整合、协同发展、赋能管理。”申晓东强调。 

下半年，精筑集团要紧紧围绕全年“5433”主要经济指标这一目标、狠抓“市场增效、管理提质”两个重心、推进管理“三驾马车”，全力以赴推进各项工作： 

（一）围绕市场增效，创新经营发展路径，开创经营工作新局面。

以积极稳妥的合作姿态谋划“对接强企”，丰富拓展新的合作内涵，加快形成与相关强企既配套协作又兼具精筑特色的发展格局。

1、全面做好市场拓展工作。

2、优化资质管理工作。

（二）围绕管理提质，强化顶层设计，助推两化融合，激发企业内生活力。

1、提升企业研发能力和创新能力。

2、推进技术创新和成果转化工作。

3、加快市政板块融合优化工作。

4、提升工程总承包能力建设。

（三）推动管理“三驾马车”建设，形成协调拉动、有效合力，推动企业管理转型升级。

1、战略先行，通过路径引导，推进规划目标有效落实。

2、管理赋能，通过焕生活力，重塑组织新力量。

3、品牌升级，通过提升效力，扩大品牌价值影响力。

会上，工程部经理陈中贤、副总工程师李洪云代表技术部、总经理助理姜卫国代表市政板块、副总经理陈志刚代表建筑板块分别进行发言。

会上，总经理助理葛忠华宣读《关于对2020年度建造师执业资格考试合格人员进行表彰的通报》。

会上，精筑集团董事长卢文良对上半年的工作成绩表示肯定，同时也提出我们不能忽视工作中存在的问题，需要正视问题，并加以改进。

他指出，在接下去的工作中，我们要：

坚持辩证思维，实事求是、一分为二看问题。

正确看待问题，加大整改力度，抓紧补齐短板；加强路径管控，严密堵塞漏洞，防止“一头冒尖，一头冒泡”，一边出成绩，一边出问题，使企业管理在改进中提升、在加强中提升。

坚持底线思维，做好重大风险防控工作，切实保障企业健康稳定发展。

增强发现风险、认识风险、化解风险的本领，把各类风险隐患管控在属地、消除在萌芽、处置在未发；将安全生产风险、疫情防控风险、财务涉税风险、招投标腐败风险作为重大风险防控，拉起一条不可触碰的“底线”、“红线”。

坚持系统思维，破除“头痛医头，脚痛医脚”的思维定势。

通盘考虑全局工作，采取关键举措，上下联动，统筹推进，确保工作协同高效开展。推进市政板块融合、信息化建设，体制机制变革等工作，破除发展瓶颈，不断增强企业管理工作的科学性。

坚持人本思维，切实抓好员工队伍建设。

认识人力资本的价值，建立人力资源建设管理体系，在充分体现人力资本价值、充分发挥人力资本作用方面做出更好的制度安排。大力引进人才，开发培养更多有能力、有资质的实用人才、技能人才。

吴毅总裁对精筑集团的经营目标稳步推进、产业触角进一步延伸以及品牌声誉不断提升三个方面予以肯定，并提出以下几个方面的工作意见：

1、加快推进“十四五”规划实施工作

2、围绕转型升级高质量发展不断探索

· 进一步靠大联强谋发展；

· 进一步优化产业发展布局；

· 进一步加强资源整合。

3、推进管理体系变革

· 统一思想，提高认识；

· 把握规律，有序推进；

· 主动学习，争当先锋。

4、系统化推进品牌建设工作

· 坚持质量为王；

· 强化诚信合作；

· 积极履行社会责任；

· 加强荣誉创建。

5、加强人才队伍建设

· 推进好人员轮岗工作；

· 加大人才引进培养力度；

· 优化薪酬管理体系。

6、下大力气做好安全工作

· 进一步健全安全生产责任制；

· 扎实推进安全双重管理机制；

· 进行全方位深入的安全大检查；

· 加强安全生产信息化建设。