拥抱变革，固本强基，在高质量发展新征程上谱写新篇章！

2022年1月17日下午，永联精筑2021年度工作总结表彰大会在公司会议中心召开，永卓控股总裁吴毅、副总裁钱毅群，永联精筑总助以上领导、协理以上管理人员等一百余人参加会议。

“2021年，公司通过聚焦市场需求和差异化经营思路，打造稳增长强劲引擎；聚焦科技引领和技术创新提升，不断增强企业内生动力；聚焦企业运营质量和标准化管理，持续激发内在新的发展活力，以工作质态的优化提升和核心竞争力的打造，保持了企业稳健发展态势。”永联精筑总经理申晓东对2021年公司所取得的成绩作了总结。2021年，公司荣获江苏建筑业百强企业（6次）、江苏省市政工程协会优秀会员企业（3次）、蝉联苏州市优秀市政施工企业十二连冠，并同时，获得了江苏省先进基层党组织、江苏省守合同重信用企业、江苏省优秀劳动关系和谐企业、苏州市文明单位、张家港市慈善奖·最具爱心慈善捐赠企业等荣誉。这些奖项和荣誉，既是永联精筑努力发展、追求卓越的结果，也是企业争取更好发展业绩，承担更多社会责任的动力。

会上，永联精筑总经理申晓东作2021年度工作总结报告。

一、保持战略定力，锚定发展方向，强化对市场经营的策略管理，进一步提升差异化经营优势，稳固企业核心竞争力。

1、坚持走精筑特色经营之路，固本强基、夯实内功，为企业跨越式发展沉淀积累、奠定基础。

2、以产业链延伸发展为有效抓手，持续推进产业结构的战略性调整，增强建筑全产业链的协同优势。

二、深挖科技潜能，加快推进数字化转型步伐，进一步激发高质量发展新动能。

1、深入实施创新驱动，增强企业管理内生动力。

2、全面推进数字化建设，加快管理提档升级。

三、突出战略引领，强化过程管控，加快常态化的机制建设和能力提升，持续推进管理提质增效。

1、强化战略的过程管理，构建企业内部驱动力系统。

2、优化管理体制机制，有效整合资源优势。

3、有序推进管理变革，深化企业合规建设。

4、强化安全环保管控，落实疫情常态化管理。

四、深入实施品牌建设，有效提升企业商誉增值，加快推进企业“硬实力”和“软实力”的有机统一。

1、系统化推进品牌建设工作，加快构建品牌建设管理体系。

2、完善企业文化建设，提升组织的凝聚力、向心力。

3、完善人力资源管理体系，营造人才发展新生态。

2022年，永联精筑将围绕“稳健发展、夯实基础”这一总体经营思路，全力以赴推进各项工作，加快在高质量发展的新征程上取得新的业绩： 

一、经营革新，探索模式创新、产业互补、绿色生态共生的有效发展途径。

1、积极迎合市场趋势，探索新的模式、新的业态，实现经营新的突破。

2、深化经营创新，整合资源优势全力拓展市场，实现业务新的突破。 

二、管理赋能，聚焦发展关键领域与转型方式，发挥资源禀赋和特色优势。

1、深入推进新产业发展，实现产业链协同发展。

2、深挖资质优势，增强企业综合竞争力。

3、深化管理变革，重塑企业组织内在活力。 

三、科技助力，打造建筑智慧生态系统，实现项目管理全局优化和效率效益双提升。

1、完善科研平台搭建，夯实科研体系建设。

2、强化技术成果全过程管理体系建设，推进技术创新和成果转化落地。

3、加快推进数字化应用，助力高质量发展。 

四、品牌升级，推进企业文化与品牌价值深入融合，形成强大的品牌文化优势。

1、以工程质量为品牌建设核心，持续深入推进质量创优管理工作。

2、以能力提升为主要抓手，深入推进卓越绩效管理。

3、以企业文化建设为重要途径，提升品牌凝聚力。

会上，公司副总经理陈志刚、副总经理卢卫东、总经理助理姜卫国分别代表建筑板块、投资贸易板块、市政板块发言。

“这一年，永联精筑总体经营运行平稳，延续了近年来良好的发展增长态势；这一年，永联精筑高品质的荣誉不断，诠释了行业的影响力和持续攀升的品牌价值；这一年，永联精筑在破题中砥砺前行，不断夯实着企业硬实力和厚植发展新优势。”公司董事长卢文良对全年的成绩表示肯定。

他强调：2022年，公司将以“十四五”规划为战略引领，以稳健发展、防控风险、夯实基础、品牌升级为经营发展总体思路，以创新经营模式、增强市场竞争优势、防范经营风险为发展路径，以变革管理、重塑组织活力为基础，全力保障企业高质量稳健发展，并对2022年工作提出了六个方面的要求：

1、认清建筑行业发展的形势，积极探索新的经营模式，保障企业业绩稳健提升。

2、有效整合金融资源，实现信贷额度的提高，保障企业资金运转安全稳定。

3、持续深化合规企业建设，不断提升依法治企能力，助推企业高质量稳健发展。

4、优化管理层人员结构，推进股权结构调整，激发企业发展新活力。

5、推广数字化应用技术，确保智慧工地全覆盖，实现项目管理全局优化和效率效益双提升。

6、树好品牌，推进企业文化与品牌价值的深入融合，形成强大的文化凝聚力和品牌价值引导力。

吴毅总裁对永联精筑在2021年不惧艰险、拼搏进取取得的经营业绩表示肯定，并从以下三个方面对公司进行了认可：

1、企业的稳健发展，离不开经营思路的不断解放和经营理念的不断创新。

2、规模的发展壮大，离不开人才资源的高度集聚和作用的发挥。

3、品牌的显著提升，离不开匠心品质的坚守与创新精神的传承。

他要求，公司全体上下要保持战略定力，千方百计把“求生存、保稳定”放在第一位，并对公司的下一步经营发展提以下几点希望：

一、贯彻落实好集团公司有关会议精神。

公司经营班子和党总支要迅速贯彻落实思想作风大会会议精神，从严从实抓好作风建设，为企业发展营造风清气正的氛围。

二、创新经营模式，进一步做强做优建筑产业。

1、继续实施“靠大联强”战略，与央企做好深度融合，牢牢抓住张家港“沪苏同城化”、打造长三角县域最强节点城市的发展契机，争取承接更多的工程项目。

2、继续实施“走出去”战略，进一步加大外埠开拓的力度，巩固现有的成熟区域市场。

3、继续实施前瞻性产业布局的战略，探索建筑新模式、新业态，在海绵城市、产城融合、美丽乡村建设方面推进新的业务尝试。

三、加强品牌建设，提升品牌实力，进一步增强企业核心竞争力。

1、认真抓好工程质量创优、标准化工地建设，以品牌来夺得业主的心，赢得更大的市场。

2、深入推进质量品牌建设，全面提升员工质量意识。

3、争创文明工地、打造现代标准化项目部，提高企业社会美誉度与品牌知名度。

四、深化管理变革，强化风险防控，进一步增强组织内生活力。

1、深化变革管理，树立企业的全局观念，推进跨部门的协作保障，形成公司内部强有力的“管理合力”。

2、切实抓好经营风险防范工作，优化完善风控体系建设，推进合规企业建设，构建合法合规企业行为规则体系，提升风险防范能力。

3、加快推进数字化建设，以新型信息化技术手段嫁接传统建造方式，提高项目管理和生产效率，助力建筑产业实现现代化、智能化、数字化转型。

五、从严从细抓好内部管理。

1、抓好应收款管理，建立信用管控体系，加强对合作方的动态监管，降低应收账款的坏账风险。

2、人才队伍建设，加快推进人才队伍更新升级，做好重大项目人才的储备。

会议对2021年永钢集团“四奖”人物，国家及省市级各类“QC成果荣誉”团队，永联精筑“优秀员工”、“劳动奖”、“创新奖”、“管理奖”和“卓越团队奖”获奖人员代表进行了表彰。