以高质量“稳”与“进”谱写企业发展新篇章——永联精筑召开2022年度工作总结表彰大会

1月12日，永联精筑召开2022年度工作总结表彰大会，总结成绩、查摆问题、表彰先进，明确2023年任务目标和关键举措，以高质量“稳”与“进”谱写企业发展新篇章。永卓控股总裁吴毅、副总裁钱毅群，永联精筑总经理申晓东，永联精筑总助以上领导、协理以上管理人员等120人参加大会。

“2022年，在复杂的市场环境影响下，永联精筑牢牢把握稳健发展大局，累计完成施工销售总产值超40亿元，保持平稳发展态势。”会上，永联精筑总经理申晓东对企业2022年取得的成绩作了总结。

在肯定发展成绩的同时，申晓东也指出了存在的问题和不足，并对下阶段工作提出要求：

申晓东表示：

2023年永联精筑将坚定“聚焦主业、强基固稳、严防风险、求变图存”经营方针，推动业务经营和内部管控提质增效；深入研判市场形势，推动数字化、智能化、绿色化发展；提升科技创新能力、拔高管理创新能级、加快多专业资源整合；增强组织能力，提升组织韧性，通过强身健体、修炼内功，再谋发展。 

申晓东指出：

要以稳为进，立足本土市场，全力挖掘各类资源，构建市场新布局，同时严控经营风险，确保经营业务实现稳步发展；寻找更多的市场优质资源，打造营商新格局；进一步优化产业链，对经营方式进行调整和变革，提升综合效益。

申晓东强调：

要以进固稳，深入推进企业合规化建设和安全环保管理；扎实推进能力建设，重点狠抓应收款回款工作；加大科技创新工作和降本增效力度，实现经营效益最大化；加快推进管理变革，重塑组织活力；深入推进企业文化建设，提升团队凝聚力。

永卓控股总裁吴毅发表重要讲话，对永联精筑2023年工作提出具体要求：

坚定发展信心，坚决完成全年经营目标。 

要保持战略定力，全力推动企业高质量发展行稳致远。要紧盯目标、坚定信心，做好规划目标的分解，确保目标任务执行到位。

聚焦发展破局，积极谋划经营思路。 

要坚定实施“走出去”战略，全面打开市场外拓局面；要坚定“靠大联强”发展路径，与国企、强企开展深入合作；要坚定实施前瞻性产业布局，探索建筑新模式、新业态，寻求新的经济增长点；要加快推进数字化建设，以新型信息化技术手段嫁接传统建造方式，助推企业向现代化、智能化、数字化转型。 

严控经营风险，实现稳健经营。 

要坚持“稳中求进”的总基调，从严做好营商合规风险管控，加强廉政文化建设；要严控应收款风险，做好项目承接背调，强化合同执行；要切实抓好安全生产管理，严抓产品和施工质量，守牢安全红线。 

强化内部管理，激活组织活力。 

要加强治理机制建设，推进行权授权和集体决策机制改革；要有序推行薪酬与绩效变革，加强人才队伍建设，健全“能者上、庸者下”的选人用人机制；要强化工程项目管理，做好招投标、合同、成本管控，贯彻落实质量、安全、文明的发展要求，激发高质量发展内生动力。

总经理助理童磊、副总经理陈志刚分别围绕应收款管控、资金运营，抓好经营拓展、实现经营破局，资源优化配置、项目管理提升作交流发言。会议还对永卓控股优秀员工、先进团队及永联精筑优秀员工、先进团队获奖个人和团体进行了表彰。