上好开工第一课，把好安全第一关

2月3日，永联精筑召开“开工第一课”专题会议，总结2022年安全生产管理成绩、查摆问题、部署年后开工工作，明确2023年安全生产总体思路与关键举措。永联精筑副总经理陈志刚、总经理助理姜卫国、安全总监李洪云，各项目部项目经理、技术负责人、安全员等59人参加会议。

会议一开始，参会人员观看了《生命重于泰山》、《建筑业常见六大伤害》安全生产教育视频。

随后，工程技术部赵海对基坑坍塌、起重伤害、高处坠落、中暑等典型事故案例分析。陈利军就《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》、《2022年苏州市建筑施工领域“零事故”目标行动方案》、《建筑施工扬尘监管白皮书》等重要制度文件进行宣贯。

会上，工程技术部安全环保科科长季亚晶就2022年的安全环保工作作了总结。在肯定管理成效的同时，季亚晶也指出了存在的问题和不足，并对下阶段工作提出要求。

“召开‘开工第一课’既是规定动作，也是开启今年安全环保管理的首要任务。通过会议，大家要时刻想到安全、敬畏安全，为推动公司安全管理健康发展汇聚力量”。会上，永联精筑安全总监李洪云对2023年工作提出相关要求。

明确2023年安全管理总体思路：

要坚持以零事故目标行动方案为指引，完善工作运转体系；狠抓重要制度清单落地执行，推动构建全员安全生产责任制和符合企业特色及需求的安全环保标准化管理体系；坚定不移地推进“智慧工地”的应用，逐步构建企业“智慧安监”平台。

规划2023年安全管理主要目标并提出具体要求：

1、要建立区域化安全管理团队，构建“总部统一指挥——区域业务指导、监管、协调——项目部落实执行”的安全环保网格化管理体系。

2、加强安全管理梯队建设，完善相关工作流程和激励措施。

3、深入落实安全环保综合治理与专项整治相结合的管理举措。

4、建立常态化第三方安全管理机构咨询服务机制。

5、深度开展信息化技术深层次应用研究，提升“智慧安管”水平。

6、加强企业安全文化建设，为建立长期安全生产奠定文化基础。

7、改进文明工地创建模式，落实各级创建管理职责，实现目标最大化。