永联精筑召开2023年上半年度工作会议暨降本增效启动会

7月19日，永联精筑召开2023年上半年度工作会议暨降本增效启动会。永卓控股总裁吴毅、永联精筑董事长黄秀伟、总经理申晓东，永联精筑董事会、监事会成员、协理及以上管理人员、技术骨干等180人参加大会。

“当前，建筑行业竞争愈加激烈，面对市场下行趋势，永联精筑上下要坚定信心、迎难而上，积极转变思维，充分发挥自身优势，全力以赴完成年度经营目标。”吴毅对永联精筑下阶段工作提出要求： 

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推进盈利能力建设 

立足本土优势，做好业务沟通和市场开拓，把抢抓市场作为第一任务；做好标前测算，成本测算和复盘等，全面推进成本管理，切实提高经营效益；精选优选分包商，注重风险的评估和控制，实现合作双赢。

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推进经营合规建设 

牢牢守住合规经营底线，分析识别各类市场投标环境，严格执行招标文件条款；抓好质量和安全管理，建设118平特一肖论坛，获得市场和客户的好评与信任；抓好营商关系建设，严格执行集团制定的关联商制度，打造公平公正的营商环境。 

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推进人才队伍建设

引进技术人才，做好人才储备和继任者培养。完善制度机制，形成“让有为者有位”的选人用人风向标。以绩效激励，引导员工履职尽责，推进各项工作。营造良好的发展环境，做到待遇留人、事业留人、文化留人。

吴毅还围绕管理变革、应收账款管理、企业文化等方面作出相关指示要求，鼓励永联精筑全体干部员工坚定信心、迎难而上，加快转变生产经营的思维、策略和方式，永卓控股也将一如既往地支持永联精筑发展，共同创造美好未来。

“把‘过好苦日子’和‘有质量的活下去’作为企业的主要纲领，找到企业极限的生存模式，用最少的资源消耗，坚持最长的时间，提升企业的经营韧性。下半年，企业要从‘扩增量、提规模’的扩张型经营逐步转向“稳存量、提质量”的稳健型经营。”黄秀伟对下半年工作指明了具体方向。

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以合规为先、稳健经营为前提，做好业务开拓工作。

有效判断市场发展趋向，准确定位、战略规划；抓好客户关系维护、市场深度拓展工作；与央企、设计大院进行技术合作，拓展水利、交通业务，并涉足延伸新领域，共同推进城市更新项目。

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全面推进企业降本增效工作，确保管理质效提升。

全力推进降本增效工作，明确目标并加以分解，细化措施办法，层层抓好落实，确保下半年完成降本增效目标。

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持续推进人力资源变革，提高工作效能。

进一步优化组织架构，重构岗位职位层级体系，实现人力资源结构匹配和质量提升；加快薪酬绩效考核体系重建，实现绩效考核线上管理和薪酬体系切换；引入新血液，发掘有潜力的青年员工，加强多领域、专业化队伍建设，提升员工的综合能力和素质。

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深化内部规范化管理，强化风险防控。

完善制度和流程建设，持续开展企业问题调研与诊断，提升风险防控能力；深入推进成本全流程管控，减少资金成本，提高经营效益；强化合同管理，规避合同风险。

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加强企业作风建设，凝聚发展强大合力。

扎实开展作风建设，强化责任担当，打造一支作风过硬、忠诚可靠、勇于担当的骨干队伍和员工队伍。

会上，申晓东作了上半年工作总结报告。“2023年，在经济下行、业务萎缩、市场竞争激烈的总体大环境下，永联精筑始终坚持“稳健发展”的总基调，对外深挖市场潜能、积极开拓业务；对内围绕“强内控、防风险”开展一系列变革工作，有力推进管理提升，稳住了企业经营发展基本盘。”

报告对下半年重点工作任务作出了部署。下半年，永联精筑要坚定经营方向，全力以赴做好市场拓展；深化项目精细化管理，提高管理效益；加快推进数字化管理，为企业现代化发展注入强劲动力，全力以赴完成全年目标任务，全面推进企业平稳向好！

建筑一分公司经理陈志刚主持会议。会上，永联精筑财务管理部、工程管理部、成本中心、技术中心分别围绕降本增效，安全、成本管理，信息化、BIM应用等作交流发言。